Ningbo Zhongdi Industri & Trade Co., Ltd, salah sahiji produsén ngarah tinastasiun solder, beusi patrijeungproduk patali solderingsaprak 1994.
Dina raraga ngalayanan konsumén urang hadé tur sagala aliran manajemén smoother antara departemén béda tina HR, Administrasi, Purchasing, Produksi, Quality jeung jualan, mun hemat ongkos dumasar kana kaayaan ayeuna, fasilitas latihan renowned nawarkeun ceramah ka tanaga Zhongdi relevan.
Seminar 1:
Modernisasi manajemén perusahaan mangrupikeun proyék sistematis anu hébat.Dina raraga ngawujudkeun modernisasi manajemén perusahaan, urang mimitina kudu ngalakukeun pakasaban alus dina karya dasar manajemén.Anu paling penting nyaéta ngagunakeun cara standarisasi pikeun ngahijikeun sareng ngabakukeun karya dasar dina kagiatan R&D perusahaan, produksi, operasi sareng manajemén.Manajemén standarisasi perusahaan nyaéta pikeun terus ningkatkeun tingkat standarisasi perusahaan ku cara sacara efektif ngatur sareng koordinasi operasi standarisasi rupa-rupa departemén perusahaan dumasar kana tujuan pangembangan bisnis perusahaan, ku kituna ningkatkeun kualitas produk, ngirangan konsumsi bahan, netepkeun urutan operasi anu pangsaéna. manajemén jeung produksi jeung manufaktur, ku kituna pikeun ménta mangpaat produksi pangalusna.
Tujuan tina pedoman ieu nyaéta pikeun nungtun perusahaan kumaha ngahontal organisasi ilmiah sareng manajemén ku cara ngarumuskeun sareng ngalaksanakeun standar, masihan peran pinuh kana peran sumber daya manusa, kauangan sareng bahan, ngawujudkeun manajemén anu teratur tina sagala rupa kagiatan usaha sareng ningkatkeun daya saing perusahaan. .
Mangpaat konseling
1. Ningkatkeun efisiensi produksi → standarisasi prosés
2. Ngurangan biaya produksi → ngabakukeun bagian
3. Ngadegkeun brand image → standarisasi kualitas
4. Ningkatkeun citra perusahaan → standarisasi manajemén
Seminar 2:
1. Naon proyék manajemén
Sangkan sacara husus meunteun naha hasil palaksanaan tugas satuan geus ngahontal tujuan, barang anu kudu dikuasai disebut barang manajemen.
2. Kumaha mutuskeun pikeun ngatur proyék
(1) Tina jihat Q • C • D • masing-masing, pikirkeun "barang naon anu dipaké pikeun ngukur kualitas hasil pagawéan" hiji-hiji, sarta catet.
(2) Pupus sareng gabungkeun barang duplikat atanapi henteu aya artina.
(3) Coba nyieun proyék manajemén unit ngandung Q, C, D, m, s jeung fungsi séjén.
(4) netelakeun definisi jeung métode itungan unggal proyék manajemén.
3. Naon proyek manajemén penting
Dina proyék manajemén unit, sanggeus evaluasi luyu, dianggap yén proyék ayeuna leuwih penting.
4. Kumaha carana mutuskeun proyék manajemén penting
(1) Mertimbangkeun pentingna unggal proyék manajemén ti sudut pandang "kahariwang boss", "proyék pos syarat", "kaayaan ayeuna teu stabil" jeung "relevansi kana tugas".
(2) Diukur ku tilu atawa lima paragraf évaluasi.
(3) Sanggeus asihan, 4 ~ 6 item (tahap awal) ditangtukeun salaku item manajemén penting nurutkeun prioritas.
(4) Kirimkeun ka atasan pikeun ditinjau.
(5) Item manajemén penting kudu reviewed rutin sarta disaluyukeun, diropéa sarta dirévisi luyu luyu jeung hasil.
waktos pos: Apr-08-2022